这是该县局(营销部)采取结合岗位学、配合活动学、比照典型学“三学”方式推进学雷锋活动常态化的一个缩影。
近年来,茌平县局(营销部)坚持“日日有活动内容、人人有参与项目”的原则,将学雷锋活动纳入日常工作管理与考评范畴,制定了“三学”新举措,为全员常态化、系统化、多样化学雷锋提供了平台。他们将日常解难题、精管理、稳秩序纳入工作考核,通过每月一考核、一评比,调动大家在岗学雷锋的积极性。同时,他们组织开展了一系列服务和评选活动,引导大家争做“雷锋式员工”,做到“人人学雷锋、个个比奉献”。
身边的典型最有说服力和号召力。为提高学雷锋成效,茌平县局(营销部)将学雷锋先进个人的事迹整理出来,发布到员工微信群,教育引导大家跟着学、照着干,营造“比学赶帮超”的氛围。前不久,被评为月度学雷锋先进个人的客户经理韩军深有感触地说:“前有老‘标兵’奋力领跑,后有众‘追兵’加速追赶,我不能懈怠,必须撸起袖子加油干!”
茌平信息港市民报道“干部职工学雷锋,企业提供平台是基础。”茌平县局(营销部)党支部书记、局长、经理申长新说,“通过采取‘三学’方式,大家学雷锋的热情高涨,有效地促进了学雷锋活动常态化。”